很多人的失败，很多事无法再走下去，原因其实都是在人上，无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的，所以，我们要和懂规则的人在一起。
有的人只喜欢获取，而不愿意奉献，可曾想过，当你只知获取而不知奉献的同时，你获取的数量也会不断的减少，当人把自己局限在利己的圈子里的时候，你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。
我们不能总是渴望在别人身上去获取多少多少的价值，真正的价值，是人与人交流之后，思想的相互碰撞，是相互给予，是向外而展的火花。
为什么说要跟懂规则的人在一起呢，很简单，因为有人就有“江湖”，有一个人，就带动一个人，就变成了微信时代的一种社会，在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。
那么，什么是懂规则?
我认为懂规则的第一点就是高度的价值观的认同，如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。
除了价值观以外，懂规规则的第二点就是对于彼此的信任，很多人认为有些事我说了、表达了、做了，你就应该信任我，其实不然。真正的信任，是爱与认同。爱是什么?爱是讲信任的、爱是讲包容的、爱是讲理解的，真正的爱，是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局，是一种自然的展现。
第二就是认同，只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候，才能真正的信任，才能不质疑。
还有一点懂规则是你要意识到，在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作以及你个人的动作对别人意味着什么，你在过手的时候，有没有在自己的行为里考虑过别人?任何一个创业公司都不是你一个人的事情，无论是对投资人还是合伙人，哪怕是你的一个员工，你都不是一个人。
除了眼界、格局、能力、胸怀以外，在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么?真正的行为准则是什么?都应该发自内心的把这些规则界定清楚。无论是与社会相处，还是与合伙人相处，第一个前提就是规定动作。
规定动作是什么？规定动作是你在公司的治理，在与合伙人的合作上从一开始就都要讲清规则，这是最基本的前提。记得我开始创业的时候，我跟我的合伙人一起定下来所有的规则，定下的规则也会无条件的遵守，而不会因为谁是主要控制人就呼风唤雨、随意更改践踏。
直至今日对于我个人的财务报销没有任何审批权，财务总监才是进行审批的人。为什么要这样做，很简单，以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。
在我的团队中最重要的管理核心也是如此：规则至上、问题在桌面、不问为什么。
在团队中，你是不是懂规则，对规则的理解是不是到位就显得尤为重要了。对于规则的制定，全部是由大家共同来完成，是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。没有经过讨论的规则是没有依据的，也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。
这意味着你对公司治理结构上，对规定动作的理解和认同是不是到位。规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。
在创业的这些年，我对企业的管理也是遵循着这三条法则来进行的，所以说无论再忙，管理的秩序都不会乱，哪怕我本人半个月或是一个月走在国外，我的管理秩序、工作执行流程都不会乱。
无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。一个不懂规则的人，是没有合作可言的;一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。
这是我要对创业者说的话，更是我们在做事中一直去遵循的原则。和懂规则的人在一起，更要做懂规则的人。
中国商界读书量比我高的没有几个人。”——王健林
作为中国的“地产之王”，王健林树立了一个雷厉风行，霸气外露，血气方刚的人设。以上这句话就如“小目标”一样张扬高调，但又不能反驳。阅读量让马云老师都甘拜下风，王健林到底读了多少书？
1、万达每年的年终总结大会上，总有一个环节必不可少，那就是王健林的好书分享环节。
大多时候，书单都由王健林亲自挑选，最近四五年工作忙，都会由员工列出书单，他会从中选择几本阅读后再分享。年假后，每个员工都要上交一份不少于100字的读书笔记。
不用读的多透彻，也不能随便翻翻。但读书一定要有自己的感悟。这也是为何规定不少于100字的原因。
王健林自幼读书，从小就在家庭的熏陶下开始看书。《胡雪岩传》读了不下五六遍，他也曾坦言，自己经商的经验不少都是从这本书里学来的。即使工作再忙也要抽空读书，阅读已经成了王健林一种习惯。
“强制员工读书”，现在很多名企争相效仿。其实这是一种优化员工，塑造凯时app的文化的手段。长久以往，对个人和集体都能得到升华。
2、在创业初期，王健林也遇到了很多困难，有几次打击真的想让他放弃。
有次接王健林接了一个项目，但是融资不够，项目一拖再拖，好不容易到手的项目王健林哪舍得放弃，就只能想办法贷款。
但是去了银行不下五十次。要么就是见不到行长；要么就是干坐一天没人搭理。
王健林自己的话形容当时的感受，“我心里很憋屈，这是耻辱，觉得自己太卑贱了”。
后来王健林透露自己这段时期是《杜月笙传》这本书常伴左右。
上海滩的“大佬”，曾经只是一个小瘪三，受尽白眼，摸爬滚打成长成一代枭雄。每次看到杜月笙的故事，王建林都有不同的收获。
贷款这条路行不通，王健林最后发行了债券，最终还是融到了足够的资金。王健林常说，自己为人处世变通之道，都是跟杜月笙学来的。
“他就像老师一样，每次遇到什么困难，杜月笙都通过书来教给我”。王健林多次坦言，自己向杜月笙学了不少东西。
俗话说，“书中自有颜如玉，书中自有黄金屋”，前人给我们留下的智慧，都在书里。